Najnowsze artykuły
Pracujesz lub chcesz pracować w domu?
Skorzystaj z darmowych poradników i dowiedz się jak:
Jesteś pracodawcą?
Twoje korzyści z telepracy
Czy wiesz, że dzięki telepracy:
- zmniejszysz koszty firmy
- zwiększysz lojalność pracowników
- poprawisz wydajność
Najnowsze artykuły dla telepracodawców:
Oferta szkoleń
Telepraca to zagadnienie interdyscyplinarne, które ociera się o ekonomię, zarządzanie, prawo, technologię, psychologię i HR. Nasze szkolenia obejmują te tematy.Szkolenia zamknięte odbywają się w siedzibie Klienta lub zdalnie (on-line w czasie rzeczywistym).
Oferujemy także szkolenia dla pracowników, by przekonać ich do telepracy.
Poznaj pełną ofertę szkoleń!
Dla telepracownika
Niezadowolony z obecnej pracy?
Sprawdź oferty telepracy
A może chcesz wiedzieć:
Jak przekonać szefa do telepracy?
19,90 zł
Jakie prawa ma telepracownik?19,90 zł
Sprawdź oferty telepracy
A może chcesz wiedzieć:
Jak przekonać szefa do telepracy?
19,90 złJakie prawa ma telepracownik?
19,90 zł
Telepraca (zwana również pracą zdalną) ma wiele różnych definicji. Pojęcie to ukuł Jack Nilles w latach 70-tych XX wieku. Początkową przesłanką rozwoju telepracy było ograniczenie natężenia ruchu ulicznego w zakorkowanych aglomeracjach USA. Telepraca to szersze pojęcie, ale głównie utożsamiana jest z teledojazdami, czyli eliminacją obowiązku dojeżdżania do biura, dzięki technologii telekomunikacyjnej (telefony, Internet). Najczęściej pracuje się z domu, ale na znaczeniu zyskują alternatywne miejsca takie jak kawiarnie, czy biblioteki. Nie każdy, kto telepracuje, jest automatycznie uznawany za telepracownika. Freelancerzy, choć niewątpliwie w większości pracują zdalnie, nie są pracownikami zdalnymi, ponieważ pracują na własny rachunek. Również osoby, które telepracują od czasu do czasu lub relatywnie niewiele czasu w tygodniu, nie są telepracownikami. Jeśli zainteresowała Cię ta zajawka, możesz przeczytać więcej o 
Telepraca miała stać się przede wszystkim prostym rozwiązaniem na zmniejszenie korków oraz emisji gazów cieplarnianych. Z czasem okazało się, że praca zdalna ma więcej zalet niż początkowo sądzono. Praca poza biurem wiąże się często z mniejszą ilością dystrakcji (hałas, zagadujący koledzy), dlatego wśród osób telepracujących zauważono wzrost produktywności. Ponadto firma może się cieszyć redukcją kosztów biurowych oraz za najem. Pracownik z kolei zyskuje więcej czasu i oszczędza pieniądze na szeregu różnych wydatków (m.in. transport, odzież, jedzenie). Praca zdalna jest także szansą dla wykluczonych, w szczególności niepełnosprawnych. Jeśli chcesz poznać więcej korzyści telepracy, zobacz, co dzięki pracy zdalnej może zyskać 
Największą barierą implementacji pracy zdalnej w organizacji jest nastawienie menedżerów. Kadra kierownicza boi się, że umożliwienie telepracy będzie się wiązało się z pasmem negatywnych konsekwencji. W zdecydowanej większości przypadków nie mają racji, ponieważ badania wykazały szereg korzyści, które przeczą intuicji menedżerów. W Polsce kwestia zaufania pracodawcy do pracowników jest szczególnie drażliwa, ponieważ zgodnie z badaniem Diagnoza Społeczna Polacy są bardzo nieufnym narodem. Barierą telepracy z pewnością nie jest technologia. Co ciekawe, pierwsze skuteczne wdrożenia pracy zdalnej w organizacjach odnotowano jeszcze w czasach, kiedy komputer osobisty był nowinką technologiczną, a Internet jeszcze nie istniał. Polscy przedsiębiorcy obawiają się także kwestii prawnych z powodu często absurdalnych przepisów dot. BHP. Sprawdź jakie 
Warunkiem koniecznym efektywnej telepracy jest jej dobrowolność. Pracownik musi chcieć telepracować, bo w przeciwnym wypadku będzie sabotować pracę. Idealny telepracownik powinien cechować się samodyscypliną i samodzielnością. Musi także dysponować wystarczającą wiedzą, by nie być bez przerwy zależnym od współpracowników. Przyda się też biegłość w obsłudze komputera, by nie zgłaszać się co drugi dzień do wsparcia technicznego. Pracownik zdalny musi dysponować odpowiednimi warunkami do pracy - uciążliwi sąsiedzi, absorbujący domownicy (jeśli ktoś myśli, że można telepracować i równocześnie zajmować się dziećmi to się bardzo myli), za małe biurko, niewygodne krzesło, te i wiele innych czynników może sprawić, że praca zdalna będzie nieskuteczna. Zapoznaj się z pełną listą 
Idealny pracownik to rzadkość, dlatego braki po stronie telepracownika powinno być zrównoważone przez dobre zarządzanie telezespołem. Wbrew pozorom relacja przełożony-telepracownik jest zazwyczaj lepsza niż relacja przełożony-pracownik typowy. Kluczem do sukcesu jest ocena za wyniki pracy. Doskonały telekierownik koncentruje się na rezultatach pracy podwładnych, a nie przebiegu ich pracy. Odradza się elektroniczny monitoring, ponieważ okazuje to brak zaufania, a to obniża morale pracownika zdalnego. Dobry menedżer wie, że liczy się ostateczny efekt, a nie czas poświęcony na dane zadanie. Przeczytaj więcej o