Najnowsze artykuły

  • Więcej nie znaczy lepiej!

    Felieton Leszka Rycharskiego, eksperta Zdalniej.pl. Pamiętacie czasy szkolne? Czy nauczyciel oceniał wkład pracy, czy może ostateczny rezultat? Jedni uczniowie uczyli się cały weekend, a inni na przerwie przed klasówką. Ewaluacja dotyczyła jednak wyłącznie efektu nauki. Jeśli jesteś pracodawcą, zadaj sobie pytanie, czy wolisz zatrudniać ucznia, który uczy się 2 pełne dni i otrzymuje tróję, czy tego, który dostał piątkę, a nie uczył się prawie wcale? To nie oznacza, że nie cenię ciężkiej pracy. Wręcz przeciwnie! Jednak jestem przekonany, że nasz CZAS to zbyt cenny zasób, by go marnować na bezproduktywną pracę. Ciężka praca powinna być mądrą pracą. Wyobraźmy sobie dwóch lokalnych kurierów, którzy mają dostarczyć paczkę na drugi koniec miasta. Jeden robi to pieszo, a drugi dojeżdża samochodem. Pierwszemu zajęło to cały dzień i nie można mu odmówić, że się przy tym ciężko napracował. Drugi poświęcił na to pół godziny i nie uronił nawet kropli potu. Na tym polega różnica [...]

  • Polska na tle innych rynków pracy

    Instytut Badawczy Randstad przeprowadził badania nt. gotowości na zmiany, satysfakcji z pracy oraz wieku emerytalnego. Ankietę on-line przeprowadzono w okresie 24.10 – 14.11.2011 w 30 krajach na świecie na próbie prawie 14 tys. pracownikach co najmniej 3/5 etatowych (w badaniu uczestniczyło 405 Polaków). Gotowość na zmiany Prawie 20% badanych Polaków w ciągu pół roku poprzedzającego ankietę zmieniało pracę. W Europie pod tym względem wyprzedza nas jedynie Wielka Brytania. Jakie są powody zmian? Zmiana struktury firmy w praktyce oznacza zwolnienie. W porównaniu do reszty krajów Polacy relatywnie rzadko zmieniają pracę, ponieważ mają większe ambicje. Mimo to, Polacy są zdecydowanie powyżej średniej, jeśli chodzi o aktywne poszukiwanie nowej pracy. Robi to 16% (przy średniej 11%). Polscy pracownicy dość pesymistycznie patrzą w przyszłość. 32% badanych obawia się utraty pracy w ciągu nadchodzącego półrocza. Zajmujemy 5. miejsce w tym zestawieniu w Europie. W świetle obecnej sytuacji makroekonomicznej na świecie, nie dziwi, że prowadzi Grecja [...]

  • Smutny vs szczęśliwy pracownik – [infografika]

    Citrix Online przygotowało ciekawą infografikę o telepracy. Zebrano dane z różnych amerykańskich źródeł (głównie od Telework Research Network) i pokazano, dlaczego praca zdalna sprawi, że pracownicy będą odczuwali większą satysfakcję z pracy. Czy wiedzieliście, że aż 86% Amerykanów chciałoby mieć elastyczne warunki zatrudnienia (elastyczne godziny, telepraca) według badań Sloan? To zdecydowanie większy odsetek niż w Polsce. Ponadto 72% zatrudnionych w USA nie jest zaangażowanych, w to co robi. Niestety aż 18% pracujących w Stanach Zjednoczonych aktywnie sabotuje pracę innych. Można żartować, że w ich przypadku telepraca się opłaca, bo nie będą przeszkadzać innym. Więcej ciekawych danych na poniższej infografice. (kliknij w obrazek, by zobaczyć całość)    

  • Czy jeśli Twój szef jest sadystą, telepraca pomoże?

    W społeczeństwie rośnie świadomość przemocy psychicznej w miejscu pracy. Mobbing może występować albo ze strony współpracowników (mobbing prosty) albo przełożonego (mobbing ukośny). W przypadku, gdy to osoby o podobnym statucie nas prześladują możemy zawsze zwrócić się do szefa z prośbą o rozwiązanie tego problemu (leży to w interesie samego pracodawcy, ponieważ zgodnie z artykułem 943 § 1. Kodeksu pracy jest on zobowiązany przeciwdziałać lobbingowi). Gorzej sprawa się przedstawia, jeśli to właśnie szef nas nęka. Taktyki walki z mobbingiem Psychologie z Uniwersytetu w Hajfie w Izraelu przebadali 300 pracowników, którzy doświadczali nadużyć po stronie przełożonego. Celem badania było wykazanie, które sposoby radzenia sobie z mobbingiem były najskuteczniejsze. Naukowcy opracowali zbiór 5 strategii, do których przypasowana konkretne zachowania pracowników względem osoby mobbującej: Bezpośrednia komunikacja – polega na powiedzeniu wprost, co nam nie odpowiada w zachowaniu szefa Ingracjacja – technika opierająca się na pozyskanie czyjejś przychylności, poprzez wyświadczanie drobnych przysług i wkradanie się [...]

  • Prognozy na rynku pracy w 2012 w Polsce

    Firma doradztwa personalnego ManPower Group przeprowadziła badanie „Barometr ManPower: Perspektywa zatrudnienia w I kwartale 2012”. Wyniki badania nie napawają optymizmem. Choć 14% firm zapowiedziało wzrost zatrudnienia,  to co dziewiąte przedsiębiorstwo zadeklarowało zwolnienia. Zdecydowana większość organizacji pragnie pozostawić zatrudnienie na niezmienionym poziomie. Mówimy więc ostatecznie o 3% wzroście zatrudnienia netto. To najmniejszy prognozowany wzrost od początku prowadzenia Barometru ManPower, który przypadał na II kwartał 2008. Prognozy zatrudnienia w tym kwartale znacznie się różnią w zależności od sektora: Widać, że w branżach, które nie nadają się do telepracy, zatrudnienie będzie malało (Rolnictwo, Energetyka, Górnictwo), z kolei pracodawcy z branż, gdzie praca zdalna jest możliwa, będą zatrudniały (Finanse / Usługi). Oznacza to, że coraz więcej miejsc pracy w Polsce będzie nadawało się do telepracy. Pobierz raport Na stronie „Barometr ManPower” można pobrać najnowszy raport o perspektywach zatrudnienia oraz poprzednie. W raportach opisana jest nie tylko Polska, lecz również kilkanaście innych krajów.

Pracujesz lub chcesz pracować w domu?

Skorzystaj z darmowych poradników i dowiedz się jak:

Jesteś pracodawcą?

 

Twoje korzyści z telepracy

KorzyściCzy wiesz, że dzięki telepracy:
  • zmniejszysz koszty firmy
  • zwiększysz lojalność pracowników
  • poprawisz wydajność
Poznaj wszystkie korzyści płynące z telepracy

Najnowsze artykuły dla telepracodawców:

Oferta szkoleń

TeleszkoleniaTelepraca to zagadnienie interdyscyplinarne, które ociera się o ekonomię, zarządzanie, prawo, technologię, psychologię i HR. Nasze szkolenia obejmują te tematy.

Szkolenia zamknięte odbywają się w siedzibie Klienta lub zdalnie (on-line w czasie rzeczywistym).

Oferujemy także szkolenia dla pracowników, by przekonać ich do telepracy.
Poznaj pełną ofertę szkoleń!

Dla telepracownika

Niezadowolony z obecnej pracy?
Sprawdź oferty telepracy

A może chcesz wiedzieć:
Jak przekonać szefa do telepracy? basket19,90 zł
Jakie prawa ma telepracownik? basket19,90 zł
Najnowsze artykuły dla telepracowników:

Dla freelancera

Dla niepełnosprawnego

Potrzebujesz nowych klientów?
Przeglądaj oferty zleceń

Artykuły dla freelancerów:
Jak uzyskać dofinansowanie na biznes z PFRON? Jak uzyskać dofinansowanie na biznes z PRFON?19,90 zł

Artykuły dla niepełnosprawnych:

Telepraca w pięciu prostych punktach


1 Telepraca (zwana również pracą zdalną) ma wiele różnych definicji. Pojęcie to ukuł Jack Nilles w latach 70-tych XX wieku. Początkową przesłanką rozwoju telepracy było ograniczenie natężenia ruchu ulicznego w zakorkowanych aglomeracjach USA. Telepraca to szersze pojęcie, ale głównie utożsamiana jest z teledojazdami, czyli eliminacją obowiązku dojeżdżania do biura, dzięki technologii telekomunikacyjnej (telefony, Internet). Najczęściej pracuje się z domu, ale na znaczeniu zyskują alternatywne miejsca takie jak kawiarnie, czy biblioteki. Nie każdy, kto telepracuje, jest automatycznie uznawany za telepracownika. Freelancerzy, choć niewątpliwie w większości pracują zdalnie, nie są pracownikami zdalnymi, ponieważ pracują na własny rachunek. Również osoby, które telepracują od czasu do czasu lub relatywnie niewiele czasu w tygodniu, nie są telepracownikami. Jeśli zainteresowała Cię ta zajawka, możesz przeczytać więcej o definicji telepracy i telepracownika.

2 Telepraca miała stać się przede wszystkim prostym rozwiązaniem na zmniejszenie korków oraz emisji gazów cieplarnianych. Z czasem okazało się, że praca zdalna ma więcej zalet niż początkowo sądzono. Praca poza biurem wiąże się często z mniejszą ilością dystrakcji (hałas, zagadujący koledzy), dlatego wśród osób telepracujących zauważono wzrost produktywności. Ponadto firma może się cieszyć redukcją kosztów biurowych oraz za najem. Pracownik z kolei zyskuje więcej czasu i oszczędza pieniądze na szeregu różnych wydatków (m.in. transport, odzież, jedzenie). Praca zdalna jest także szansą dla wykluczonych, w szczególności niepełnosprawnych. Jeśli chcesz poznać więcej korzyści telepracy, zobacz, co dzięki pracy zdalnej może zyskać firma, pracownik i społeczeństwo.

3 Największą barierą implementacji pracy zdalnej w organizacji jest nastawienie menedżerów. Kadra kierownicza boi się, że umożliwienie telepracy będzie się wiązało się z pasmem negatywnych konsekwencji. W zdecydowanej większości przypadków nie mają racji, ponieważ badania wykazały szereg korzyści, które przeczą intuicji menedżerów. W Polsce kwestia zaufania pracodawcy do pracowników jest szczególnie drażliwa, ponieważ zgodnie z badaniem Diagnoza Społeczna Polacy są bardzo nieufnym narodem. Barierą telepracy z pewnością nie jest technologia. Co ciekawe, pierwsze skuteczne wdrożenia pracy zdalnej w organizacjach odnotowano jeszcze w czasach, kiedy komputer osobisty był nowinką technologiczną, a Internet jeszcze nie istniał. Polscy przedsiębiorcy obawiają się także kwestii prawnych z powodu często absurdalnych przepisów dot. BHP. Sprawdź jakie bariery pracy zdalnej wymieniają kierownicy z USA, Europy, Hiszpanii i Polski.

4 Warunkiem koniecznym efektywnej telepracy jest jej dobrowolność. Pracownik musi chcieć telepracować, bo w przeciwnym wypadku będzie sabotować pracę. Idealny telepracownik powinien cechować się samodyscypliną i samodzielnością. Musi także dysponować wystarczającą wiedzą, by nie być bez przerwy zależnym od współpracowników. Przyda się też biegłość w obsłudze komputera, by nie zgłaszać się co drugi dzień do wsparcia technicznego. Pracownik zdalny musi dysponować odpowiednimi warunkami do pracy - uciążliwi sąsiedzi, absorbujący domownicy (jeśli ktoś myśli, że można telepracować i równocześnie zajmować się dziećmi to się bardzo myli), za małe biurko, niewygodne krzesło, te i wiele innych czynników może sprawić, że praca zdalna będzie nieskuteczna. Zapoznaj się z pełną listą cech pożądanych u telepracownika.

5 Idealny pracownik to rzadkość, dlatego braki po stronie telepracownika powinno być zrównoważone przez dobre zarządzanie telezespołem. Wbrew pozorom relacja przełożony-telepracownik jest zazwyczaj lepsza niż relacja przełożony-pracownik typowy. Kluczem do sukcesu jest ocena za wyniki pracy. Doskonały telekierownik koncentruje się na rezultatach pracy podwładnych, a nie przebiegu ich pracy. Odradza się elektroniczny monitoring, ponieważ okazuje to brak zaufania, a to obniża morale pracownika zdalnego. Dobry menedżer wie, że liczy się ostateczny efekt, a nie czas poświęcony na dane zadanie. Przeczytaj więcej o najlepszych praktykach stosowanych przez telekierowników.