Najnowsze artykuły

  • Samodyscyplina – klucz do produktywnej telepracy

    Felieton Leszka Rycharskiego, eksperta Zdalniej.pl.   Ostatnio odwiedziłem jedno z centrów coworkingowych w Warszawie w ramach organizowanego tam barcampu. Ku mojemu zaskoczeniu spotkałem tam starego znajomego, który pracował tam od kilku miesięcy. Okazało się, że firma, dla której pracuje, ma siedzibę w Krakowie, a on jest pracownikiem zdalnym. Zapytałem się, dlaczego nie pracuje z domu. Wyszłoby taniej i nie musiałby dojeżdżać do centrum coworkingowe. Okazało się, że w domu nie mógł zabrać się do pracy. Zawsze znajdował ciekawsze zajęcie od pracy. Zapisanie się do centrum znacznie poprawiło jego produktywność. Bo w domu nie da się pracować – pewnie powiedzą „telesceptycy”. Później dorzucą coś o izolacji społecznej, braku kontroli, bla bla bla. Posłuchajcie więc puenty tej historii. Kolega kontynuował i dodał, że do centrum przyjeżdża raptem parę dni w miesiącu, a resztę czasu pracuje z domu. Dlaczego dom nagle stał się miejscem, gdzie można skutecznie pracować? Chodziło tylko o świadomość, że [...]

  • Freelancer pracuje więcej od etatowca

        Jest to prawda dla francuskiego rynku. Badania przeprowadzone przez paryski think-tank Coe-Rexecode wykazały, że Francuz na etacie spędził w 2010 1679 godzin, co przy założeniu 252 dni pracy, daje 6h40min dziennie. Tym samym Francja zajęła 11. miejsce na 12 państw, jeśli chodzi o przepracowane godziny na etacie w 2010. Wygrała jedynie z Finlandią. W tym samym roku przeciętny francuski freelanser przepracował 2453 godzin, czyli o 774 godziny więcej! To ogromna różnica, bo przecież mówimy o ponad 19 tygodniach roboczych! By nie przerażać „wolnych strzelców” znad Wisły muszę podkreślić, że akurat kategorii przepracowanych godzin freelancerów Francja znalazła miejsce na podium. Badania objęły także Polskę, która zajęła trzecie miejsce w kategorii przepracowanych godzin na etacie w 2010. Średnio pracowaliśmy 2000 godzin.     Ranking czasu pracy na etat w UE w 2010 r.:  1. Rumunia, 2. Węgry, 3. Polska, 4. Grecja, 5. Niemcy, 6. Wielka Brytania, 7. Włochy, 8. Hiszpania, 9. Holandia, 10. [...]

  • Prawie 2% ofert pracy daje możliwość telepracy!

    Przeprowadziliśmy badanie, która miało pokazać, jaki odsetek ofert pracy w Polsce daje możliwości pracy z domu. Skoncentrowaliśmy się na trzech największych portalach rekrutacyjnych tj.: Pracuj.pl, Gazetapraca.pl, Infopraca.pl. Zebraliśmy wszystkie oferty pracy z wymienionych portali z ostatnich 40 dni, które zawierały słowa „możliwość pracy zdalnej”, „możliwa praca zdalna”, „możliwość telepracy”, „możliwa telepraca”, „telepraca”, „praca z domu”, „pracy z domu”, „praca w domu”, „pracy w domu” lub „home office”. Wszystkie oferty spełniające to kryterium możecie znaleźć w naszym agregacie ofert pracy zdalnej. Poniżej przedstawiamy wyniki: 1,77%. Tyle ofert pracy z ostatnich 40 dni poruszało zagadnienie pracy zdalnej, telepracy lub pracy w domu w swojej treści. Wyniki może nie są oszałamiające, ale są całkiem obiecujące, tym bardziej, że większość porozumień w zakresie pracy zdalnej jest uzgadniana w trakcie trwania stosunku pracy. Pracodawcy są bardziej skłonni pozwolić na telepracę podwładnym, których już znają, a nie dopiero zatrudniają. Z drugiej strony rekrutujący na stanowiska zdalne [...]

  • Co piąty pracownik robi to zdalnie?

     A przynajmniej tak podaje Reuters. Zgodnie z ankietą przeprowadzoną przez IPSOS 17% przepytanych pracowników regularnie telepracuje! Przy czym ponad połowa z nich (10% z ogółu badanych) pracuje zdalnie codziennie lub prawie codziennie! Telepraca okazuje się najbardziej popularna w Indiach, gdzie do pracy z domu przyznała się ponad połowa ankietowanych. W czołówce znalazła się też Indonezja (teledojazdy na poziomie 34%), a następnie kolejno Meksyk, Argentyna, RPA i Turcja (w okolicach 30%). Państwa europejskie oraz Kanada znalazły się po drugiej stronie szali z liczbą telepracowników, która nie przekraczała 10%. 65% badanych uznało, że telepraca poprawia ich produktywność, dzięki elastyczności czasowej. Jednak istnieje także ciemna strona medalu. 62% ankietowanych stwierdziło, że boi się izolacji społecznej, która może zaszkodzić ich szansom na awans. 53% obawia się z kolei konfliktów z rodziną z powodu zbyt częstego przebywania w domu. Badanie przeprowadzono na próbie 11 383 osób z 24 krajów, w tym z Polski. Polska na tle [...]

  • Godzina dłużej w pracy dla niepełnosprawnych

      Z początkiem tego roku znowelizowano ustawę o rehabilitacji zawodowej i społecznej oraz zatrudnianiu osób niepełnosprawnych. Od 1 stycznia wszystkim osobom, którym przysługiwał siedmiogodzinny dzień pracy (wymiar 35h w tygodniu) grozi, że będą musiały pracować tak długo jak osoby pełnosprawne (8h dziennie, czyli 40 tygodniowo). Przepis ten ma rekompensować pracodawcom utratę innych przywilejów, które wiązały się z zatrudnianiem osób niepełnosprawnych (zmniejszenie kwot dofinansowania czy likwidację zwolnień podatkowych).     Czy zmiana dotyczy wszystkich? Nie, ale by korzystać z dotychczasowej możliwości pracy 7h dziennie potrzebne jest dodatkowe zaświadczenie lekarskie, które potwierdza potrzebę skróconego czasu pracy. Takie badanie odbywa się na koszt pracodawcy. Skrócony czas pracy rozpoczynałby się od momentu złożenia odpowiednich dokumentów u pracodawcy. Od decyzji lekarza ws. skróconego czasu pracy nie można się odwołać. Co teraz? Zmiana z jednej strony może sprawić, że osoby niepełnosprawne zyskają dodatkowy atut u pracodawcy, z drugiej to zawsze 1h godzina więcej. Być może niektórym [...]

Pracujesz lub chcesz pracować w domu?

Skorzystaj z darmowych poradników i dowiedz się jak:

Jesteś pracodawcą?

 

Twoje korzyści z telepracy

KorzyściCzy wiesz, że dzięki telepracy:
  • zmniejszysz koszty firmy
  • zwiększysz lojalność pracowników
  • poprawisz wydajność
Poznaj wszystkie korzyści płynące z telepracy

Najnowsze artykuły dla telepracodawców:

Oferta szkoleń

TeleszkoleniaTelepraca to zagadnienie interdyscyplinarne, które ociera się o ekonomię, zarządzanie, prawo, technologię, psychologię i HR. Nasze szkolenia obejmują te tematy.

Szkolenia zamknięte odbywają się w siedzibie Klienta lub zdalnie (on-line w czasie rzeczywistym).

Oferujemy także szkolenia dla pracowników, by przekonać ich do telepracy.
Poznaj pełną ofertę szkoleń!

Dla telepracownika

Niezadowolony z obecnej pracy?
Sprawdź oferty telepracy

A może chcesz wiedzieć:
Jak przekonać szefa do telepracy? basket19,90 zł
Jakie prawa ma telepracownik? basket19,90 zł
Najnowsze artykuły dla telepracowników:

Dla freelancera

Dla niepełnosprawnego

Potrzebujesz nowych klientów?
Przeglądaj oferty zleceń

Artykuły dla freelancerów:
Jak uzyskać dofinansowanie na biznes z PFRON? Jak uzyskać dofinansowanie na biznes z PRFON?19,90 zł

Artykuły dla niepełnosprawnych:

Telepraca w pięciu prostych punktach


1 Telepraca (zwana również pracą zdalną) ma wiele różnych definicji. Pojęcie to ukuł Jack Nilles w latach 70-tych XX wieku. Początkową przesłanką rozwoju telepracy było ograniczenie natężenia ruchu ulicznego w zakorkowanych aglomeracjach USA. Telepraca to szersze pojęcie, ale głównie utożsamiana jest z teledojazdami, czyli eliminacją obowiązku dojeżdżania do biura, dzięki technologii telekomunikacyjnej (telefony, Internet). Najczęściej pracuje się z domu, ale na znaczeniu zyskują alternatywne miejsca takie jak kawiarnie, czy biblioteki. Nie każdy, kto telepracuje, jest automatycznie uznawany za telepracownika. Freelancerzy, choć niewątpliwie w większości pracują zdalnie, nie są pracownikami zdalnymi, ponieważ pracują na własny rachunek. Również osoby, które telepracują od czasu do czasu lub relatywnie niewiele czasu w tygodniu, nie są telepracownikami. Jeśli zainteresowała Cię ta zajawka, możesz przeczytać więcej o definicji telepracy i telepracownika.

2 Telepraca miała stać się przede wszystkim prostym rozwiązaniem na zmniejszenie korków oraz emisji gazów cieplarnianych. Z czasem okazało się, że praca zdalna ma więcej zalet niż początkowo sądzono. Praca poza biurem wiąże się często z mniejszą ilością dystrakcji (hałas, zagadujący koledzy), dlatego wśród osób telepracujących zauważono wzrost produktywności. Ponadto firma może się cieszyć redukcją kosztów biurowych oraz za najem. Pracownik z kolei zyskuje więcej czasu i oszczędza pieniądze na szeregu różnych wydatków (m.in. transport, odzież, jedzenie). Praca zdalna jest także szansą dla wykluczonych, w szczególności niepełnosprawnych. Jeśli chcesz poznać więcej korzyści telepracy, zobacz, co dzięki pracy zdalnej może zyskać firma, pracownik i społeczeństwo.

3 Największą barierą implementacji pracy zdalnej w organizacji jest nastawienie menedżerów. Kadra kierownicza boi się, że umożliwienie telepracy będzie się wiązało się z pasmem negatywnych konsekwencji. W zdecydowanej większości przypadków nie mają racji, ponieważ badania wykazały szereg korzyści, które przeczą intuicji menedżerów. W Polsce kwestia zaufania pracodawcy do pracowników jest szczególnie drażliwa, ponieważ zgodnie z badaniem Diagnoza Społeczna Polacy są bardzo nieufnym narodem. Barierą telepracy z pewnością nie jest technologia. Co ciekawe, pierwsze skuteczne wdrożenia pracy zdalnej w organizacjach odnotowano jeszcze w czasach, kiedy komputer osobisty był nowinką technologiczną, a Internet jeszcze nie istniał. Polscy przedsiębiorcy obawiają się także kwestii prawnych z powodu często absurdalnych przepisów dot. BHP. Sprawdź jakie bariery pracy zdalnej wymieniają kierownicy z USA, Europy, Hiszpanii i Polski.

4 Warunkiem koniecznym efektywnej telepracy jest jej dobrowolność. Pracownik musi chcieć telepracować, bo w przeciwnym wypadku będzie sabotować pracę. Idealny telepracownik powinien cechować się samodyscypliną i samodzielnością. Musi także dysponować wystarczającą wiedzą, by nie być bez przerwy zależnym od współpracowników. Przyda się też biegłość w obsłudze komputera, by nie zgłaszać się co drugi dzień do wsparcia technicznego. Pracownik zdalny musi dysponować odpowiednimi warunkami do pracy - uciążliwi sąsiedzi, absorbujący domownicy (jeśli ktoś myśli, że można telepracować i równocześnie zajmować się dziećmi to się bardzo myli), za małe biurko, niewygodne krzesło, te i wiele innych czynników może sprawić, że praca zdalna będzie nieskuteczna. Zapoznaj się z pełną listą cech pożądanych u telepracownika.

5 Idealny pracownik to rzadkość, dlatego braki po stronie telepracownika powinno być zrównoważone przez dobre zarządzanie telezespołem. Wbrew pozorom relacja przełożony-telepracownik jest zazwyczaj lepsza niż relacja przełożony-pracownik typowy. Kluczem do sukcesu jest ocena za wyniki pracy. Doskonały telekierownik koncentruje się na rezultatach pracy podwładnych, a nie przebiegu ich pracy. Odradza się elektroniczny monitoring, ponieważ okazuje to brak zaufania, a to obniża morale pracownika zdalnego. Dobry menedżer wie, że liczy się ostateczny efekt, a nie czas poświęcony na dane zadanie. Przeczytaj więcej o najlepszych praktykach stosowanych przez telekierowników.