Najnowsze artykuły

  • Coraz mniej telepracy… Barometr w marcu

    Niestety w porównaniu do dwóch poprzednich badań z barometru telepracy spadł odsetek ofert z możliwością pracy zdalnej. Pomiary przeprowadziliśmy dnia 02.04.2012. Po krótce przypomnę metodologię. Ograniczamy się do trzech największych portalach rekrutacyjnych tj.: Pracuj.pl, Gazetapraca.pl, Infopraca.pl. Zebraliśmy wszystkie oferty pracy z wymienionych portali z ostatnich 40 dni, które zawierały słowa „możliwość pracy zdalnej”, „możliwa praca zdalna”, „możliwość telepracy”, „możliwa telepraca”, „telepraca”, „praca z domu”, „pracy z domu”, „praca w domu”, „pracy w domu” lub „home office”. Wszystkie oferty spełniające to kryterium możecie znaleźć w naszym agregacie ofert pracy zdalnej. Poniżej przedstawiamy wyniki: 1,59% – co oznacza spadek o 0,81 punktu procentowego w porównaniu z poprzednim miesiącem. Porównując oba okres bezwzględny spadek wyniósł jedynie 19 ofert pracy zdalnej, ale w tym samym czasie opublikowano o prawie 3 500 więcej ofert pracy. W przypadku Infopraca.pl możemy mówić nawet o poprawie, ale ciągle ten darmowy portal odstaje, jesli chodzi o ilość telepracy, od [...]

  • Firmy coraz bardziej doceniają mobilny styl pracy

    SANTA CLARA, KALIFORNIA: 7 marca 2012 r. – Według badania przeprowadzonego wśród kadry kierowniczej IT organizacje z całego świata powszechnie uznają mobilny styl pracy za sposób na większą innowacyjność w biznesie. Opublikowany dziś raport Citrix „Global Workshifting Index” wskazuje, że do końca 2013 r., aż 93 procent organizacji wprowadzi elastyczne formy pracy, w porównaniu z 37 procentami, które już dziś oferują taką możliwość wszystkim swoim pracownikom lub jej części.   Mobilny styl pracy staje się możliwy za sprawą technologii i zasad, dzięki którym pracownicy są równie produktywni poza biurem – połączeni bezprzewodowo z wykorzystaniem sieci publicznych i urządzeń osobistych – identycznie jak w biurze, gdzie korzystają z firmowej sieci i urządzeń. Tak zwany workshifting to możliwość pracy o wybranych porach i w miejscach, z wykorzystaniem dowolnych zasobów. Ogranicza to koszty biznesowe i informatyczne oraz pozwala pracować wszędzie, o każdej porze i na dowolnym urządzeniu.   Badanie potwierdza tezę, że organizacje [...]

  • Barometr telepracy 01.03.2012 – 2,4%

    Dnia 01.03.2012 przeprowadziliśmy kolejne badanie, która miało pokazać, jaki odsetek ofert pracy w Polsce daje możliwości pracy z domu. Skoncentrowaliśmy się na trzech największych portalach rekrutacyjnych tj.: Pracuj.pl, Gazetapraca.pl, Infopraca.pl. Zebraliśmy wszystkie oferty pracy z wymienionych portali z ostatnich 40 dni, które zawierały słowa „możliwość pracy zdalnej”, „możliwa praca zdalna”, „możliwość telepracy”, „możliwa telepraca”, „telepraca”, „praca z domu”, „pracy z domu”, „praca w domu”, „pracy w domu” lub „home office”. Wszystkie oferty spełniające to kryterium możecie znaleźć w naszym agregacie ofert pracy zdalnej. Poniżej przedstawiamy wyniki: 2,4% – co oznacza wzrost o 0,63 punktu procentowego w porównaniu z poprzednim miesiącem. Wzrost zawdzięczamy przede wszystkim większej ilości ofert telepracy w płatnych portalach rekrutacyjnych. Czy to coś oznacza, że darmowa Infopraca rzadziej oferuje pracę zdalną?

  • Co tak naprawdę motywuje pracowników? [wideo]

    Dan Pink, ekspert ds. motywacji pracowników, w ciągu 10 minut przedstawia wnioski z badań nt. produktywności pracowników w zależności od motywatorów. Głównie opiera się na eksperymencie przeprowadzonym głównie przez naukowców z MIT. Okazuje się, że bodźce finansowe (im lepiej/więcej zrobisz, tym więcej zarobisz) są idealne w przypadku powtarzalnych i schematycznych zajęć. Jednak w przypadku pracy wymagającej twórczego myślenia czy kreatywnego podejścia do rozwiązywania problemów, nagrody finansowe nie tylko nie pomagają, lecz jeśli są za duże, to wręcz demotywują. Naturalnie nie chodzi o tym, że osobom wykonujących rzeczy twórcze nie płacić. Zbyt niska pensja stanowi problem. Ale zbyt wysoka również. Idealna płaca powinna być ustalona na poziomie, który sprawi, że pracownik przestanie się martwić, że ma za mało pieniędzy. Jak więc motywować pracowników na stanowiskach wymagających kreatywnego podejścia? Dan Pink wymienia trzy główne motywatory: Poczucie niezależności. Zbyt intensywne zarządzania (a w skrajnym wypadku mikrozarządzanie) demotywuje. Dlatego możliwość telepracy przynosi korzyści, jeśli [...]

  • Samotnik lepszy od grupy?

    Pracodawcy obawiają się telepracownik z powodu izolacji wpadnie w depresję i będzie mniej produktywny. Boją się także, że pracownik zdalny nie będzie tak kreatywny, jak osoby z biura, które przecież zawsze na spotkaniu mogą zrobić burzę mózgów. Teraz mogą spać spokojnie, ponieważ naukowcy z Yale przebadali wpływ burzy mózgów na jakość i ilość pomysłów. Badano dwie 48-osobowe grupy studentów. Pierwsza podzielona była na 12 zespółów, które miały „brainstormować”, natomiast w drugiej wszyscy studenci mieli pracować osobno. Wynik badań zaskoczył naukowców, ponieważ okazało się, że osoby pracują samodzielnie dostarczyły dwa razy więcej rozwiązań na przedstawiony w eksperymencie problem. Oczywiście mówimy tylko o pomysłach, które były wykonalne i efektywne. Jaki z tego wniosek? Praca umysłowa w odosobnieniu przynosi lepsze rezultaty niż taka sama praca, lecz wykonywana w grupie.

Pracujesz lub chcesz pracować w domu?

Skorzystaj z darmowych poradników i dowiedz się jak:

Jesteś pracodawcą?

 

Twoje korzyści z telepracy

KorzyściCzy wiesz, że dzięki telepracy:
  • zmniejszysz koszty firmy
  • zwiększysz lojalność pracowników
  • poprawisz wydajność
Poznaj wszystkie korzyści płynące z telepracy

Najnowsze artykuły dla telepracodawców:

Oferta szkoleń

TeleszkoleniaTelepraca to zagadnienie interdyscyplinarne, które ociera się o ekonomię, zarządzanie, prawo, technologię, psychologię i HR. Nasze szkolenia obejmują te tematy.

Szkolenia zamknięte odbywają się w siedzibie Klienta lub zdalnie (on-line w czasie rzeczywistym).

Oferujemy także szkolenia dla pracowników, by przekonać ich do telepracy.
Poznaj pełną ofertę szkoleń!

Dla telepracownika

Niezadowolony z obecnej pracy?
Sprawdź oferty telepracy

A może chcesz wiedzieć:
Jak przekonać szefa do telepracy? basket19,90 zł
Jakie prawa ma telepracownik? basket19,90 zł
Najnowsze artykuły dla telepracowników:

Dla freelancera

Dla niepełnosprawnego

Potrzebujesz nowych klientów?
Przeglądaj oferty zleceń

Artykuły dla freelancerów:
Jak uzyskać dofinansowanie na biznes z PFRON? Jak uzyskać dofinansowanie na biznes z PRFON?19,90 zł

Artykuły dla niepełnosprawnych:

Telepraca w pięciu prostych punktach


1 Telepraca (zwana również pracą zdalną) ma wiele różnych definicji. Pojęcie to ukuł Jack Nilles w latach 70-tych XX wieku. Początkową przesłanką rozwoju telepracy było ograniczenie natężenia ruchu ulicznego w zakorkowanych aglomeracjach USA. Telepraca to szersze pojęcie, ale głównie utożsamiana jest z teledojazdami, czyli eliminacją obowiązku dojeżdżania do biura, dzięki technologii telekomunikacyjnej (telefony, Internet). Najczęściej pracuje się z domu, ale na znaczeniu zyskują alternatywne miejsca takie jak kawiarnie, czy biblioteki. Nie każdy, kto telepracuje, jest automatycznie uznawany za telepracownika. Freelancerzy, choć niewątpliwie w większości pracują zdalnie, nie są pracownikami zdalnymi, ponieważ pracują na własny rachunek. Również osoby, które telepracują od czasu do czasu lub relatywnie niewiele czasu w tygodniu, nie są telepracownikami. Jeśli zainteresowała Cię ta zajawka, możesz przeczytać więcej o definicji telepracy i telepracownika.

2 Telepraca miała stać się przede wszystkim prostym rozwiązaniem na zmniejszenie korków oraz emisji gazów cieplarnianych. Z czasem okazało się, że praca zdalna ma więcej zalet niż początkowo sądzono. Praca poza biurem wiąże się często z mniejszą ilością dystrakcji (hałas, zagadujący koledzy), dlatego wśród osób telepracujących zauważono wzrost produktywności. Ponadto firma może się cieszyć redukcją kosztów biurowych oraz za najem. Pracownik z kolei zyskuje więcej czasu i oszczędza pieniądze na szeregu różnych wydatków (m.in. transport, odzież, jedzenie). Praca zdalna jest także szansą dla wykluczonych, w szczególności niepełnosprawnych. Jeśli chcesz poznać więcej korzyści telepracy, zobacz, co dzięki pracy zdalnej może zyskać firma, pracownik i społeczeństwo.

3 Największą barierą implementacji pracy zdalnej w organizacji jest nastawienie menedżerów. Kadra kierownicza boi się, że umożliwienie telepracy będzie się wiązało się z pasmem negatywnych konsekwencji. W zdecydowanej większości przypadków nie mają racji, ponieważ badania wykazały szereg korzyści, które przeczą intuicji menedżerów. W Polsce kwestia zaufania pracodawcy do pracowników jest szczególnie drażliwa, ponieważ zgodnie z badaniem Diagnoza Społeczna Polacy są bardzo nieufnym narodem. Barierą telepracy z pewnością nie jest technologia. Co ciekawe, pierwsze skuteczne wdrożenia pracy zdalnej w organizacjach odnotowano jeszcze w czasach, kiedy komputer osobisty był nowinką technologiczną, a Internet jeszcze nie istniał. Polscy przedsiębiorcy obawiają się także kwestii prawnych z powodu często absurdalnych przepisów dot. BHP. Sprawdź jakie bariery pracy zdalnej wymieniają kierownicy z USA, Europy, Hiszpanii i Polski.

4 Warunkiem koniecznym efektywnej telepracy jest jej dobrowolność. Pracownik musi chcieć telepracować, bo w przeciwnym wypadku będzie sabotować pracę. Idealny telepracownik powinien cechować się samodyscypliną i samodzielnością. Musi także dysponować wystarczającą wiedzą, by nie być bez przerwy zależnym od współpracowników. Przyda się też biegłość w obsłudze komputera, by nie zgłaszać się co drugi dzień do wsparcia technicznego. Pracownik zdalny musi dysponować odpowiednimi warunkami do pracy - uciążliwi sąsiedzi, absorbujący domownicy (jeśli ktoś myśli, że można telepracować i równocześnie zajmować się dziećmi to się bardzo myli), za małe biurko, niewygodne krzesło, te i wiele innych czynników może sprawić, że praca zdalna będzie nieskuteczna. Zapoznaj się z pełną listą cech pożądanych u telepracownika.

5 Idealny pracownik to rzadkość, dlatego braki po stronie telepracownika powinno być zrównoważone przez dobre zarządzanie telezespołem. Wbrew pozorom relacja przełożony-telepracownik jest zazwyczaj lepsza niż relacja przełożony-pracownik typowy. Kluczem do sukcesu jest ocena za wyniki pracy. Doskonały telekierownik koncentruje się na rezultatach pracy podwładnych, a nie przebiegu ich pracy. Odradza się elektroniczny monitoring, ponieważ okazuje to brak zaufania, a to obniża morale pracownika zdalnego. Dobry menedżer wie, że liczy się ostateczny efekt, a nie czas poświęcony na dane zadanie. Przeczytaj więcej o najlepszych praktykach stosowanych przez telekierowników.