22-09-2011
Geneza: Napisany przez Tandberg oraz Telework Exchange
Rok publikacji: 2008
Liczba stron: 9
UWAGA. Jeśli szukasz ogólnych informacji o telepracy (pracy zdalnej, e-pracy, teledojazdach) to nie znajdziesz ich tutaj. Opis publikacji zawiera jedynie kluczowe zagadnienia w niej poruszane. Wiele publikacji powtarza te same fakty, dlatego je zebraliśmy i zapraszam do osobnych artykułów, stanowiących zbiorcze podsumowanie prac wiele autorów:
- Definicja telepracy
- Korzyści telepracy
- Bariery i problemy telepracy
- Jakie cechy powinien mieć telepracownik?
- Jakie cechy powinien mieć telekierownik?
Kluczowe zagadnienia poruszane w publikacji oraz opinia o publikacji:
Generalnie raport przypomina podstawowe korzyści telepracy, których nie będę powtarzał, a zainteresowanych odsyłam do osobnego artykułu. Irracjonalność codziennych dojazdów do pracy podkreślowa przytoczony przez autorów dość obrazowy przykład mówiący, że amerykanie więcej czasu spędzają na dojazdy do pracy niż na wakacje. Zaletą raportu są case studies dwóch amerykańskich stanów (Virginia i Georgia), których administracja postawiła na telepracę. W Virginii wyznaczono cel, by 20% kadry telepracowało (zgodnie z przyjęto definicją o telepracy mówi się w przypadku pracy z domu co najmniej 1 dzień w tygodniu lub 32 godziny w miesiącu).
Błyskotliwy tytuł raportu to jedynie chwyt, który mówi, że coraz więcej zewnętrznych czynników jest katalizatorami telepracy (np. rosnące ceny paliw, wymagania nowego pokolenia pracowników itp.itd.).
Pobierz raport
Pobierz raport „The Perfect Storm: Driving Telework in State and Local Agencies”